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海洋能源:围绕中心 突出重点 扎实开展效能监督

 时间:2020-07-31     浏览:354   

为进一步发挥效能监督作用,提升工作效能,近日,海洋能源纪委与仓储项目部、贸易事业部及海洋国际相关负责人分别召开碰头会,对2020年开展的三个效能监督项目进行阶段性小结,对下半年的工作开展进行调度。


海洋能源效能监督工作小组与相关单位召开碰头会


提高认识,明确监督目标。集团企业创新开展效能监督工作以来,海洋能源纪委紧密围绕中心,聚焦年度重点工作和关键业务,对龙口液化石油气低温仓储项目、企业LPG业务开展情况及海洋国际大额应收款项回收工作开展三项效能监督。效能监督立项后,海洋能源纪委马上成立三个工作小组,明确效能监督工作要求,与被监督的单位和部门召开碰头会,督促相关责任人对具体工作引起重视,认真履职尽责。

关口前移,确保监督质量。“监督什么更有效”“怎样监督更有效”,是海洋能源纪委在开展效能监督工作过程中一直思索研究的问题。为使监督科学化,工作小组首先从相关单位和部门调阅了项目年度计划,圈定关键环节和时间节点跟进监督。为使监督标准化,工作小组设计了统一的工作调度表格,每周对三个项目的推进情况进行实时调度,密切关注项目进展及遇到的困难。为使监督高效化,对于不同类别的项目,工作小组采取了不同的监督措施:针对龙口液化石油气低温仓储项目,工作小组主要采取现场参与法,通过参加项目专题研究会、企业经营决策委员会、可行性研究报告专家评审会议等,靠前监督跟进项目进展。针对LPG贸易开展情况,工作小组以调阅资料和个别谈话的方式,查阅供应商和客户信息,详细了解疫情、市场环境和合作方对贸易产生的影响,对半年来企业贸易形式有了全面掌握。针对海洋国际应收账款回收,工作小组在每周调度的基础上每月召开会议督促,及时协调相关部门跟进、督促及配合海洋国际工作。(海洋能源 程兆莹)

找准定位,发挥监督合力。在效能监督立项之初,海洋能源纪委就明确了自身定位,明晰了效能监督工作小组的职责,不能干预、不包办代替业务工作,避免“监督变牵头、牵头变主抓、主抓变负责”,形成纪委组织实施、相关部门密切配合参与、各自完成好所承担的效能监督任务的工作格局,在2020年上半年的效能监督工作推进中分工明确、各负其责。在下半年的效能监督工作中,海洋能源纪委将贯彻集团企业第三季度纪检工作例会精神,切实提高实行力和管理质量,努力开创效能监督工作新局面。

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